Purchase Manager (Specijalist/ica za nabavu)
Program je odobren od Ministarstva znanosti, obrazovanja i športa:
Klasa: UP/I-602-07/09-03/00124
Urudžbeni broj: 533-09-09-0006
Prijave u grupe do: 9. rujna 2011.
Start edukacije: 17. rujna 2011.
Kroz program usavršavanja polaznicima osiguravamo:
- znanja proizašla iz svjetske prakse upravljanja nabavom,
- provjerene alate za unapređenje radnih procesa nabave,
- hrvatske predavače s višegodišnjim radnim iskustvom u renomiranim hrvatskim kompanijama unutar odjela nabave,
- ekskurziju u Austriji – okrugli stol s austrijskim menadžerima nabave s ciljem razmjene iskustva,
- europske i hrvatske certifikate,
- upis usavršenog zvanja „Specijalist/ica za nabavu“ u radnu knjižicu!
O programu:
Kome je edukacija namijenjena?
- Menadžerima nabave koji se žele dodatno stručno usavršiti,
- referentima u nabavi koji imaju potencijal za napredovanje na poziciju menadžera,
- svima onima koje tema zanima ili su na bilo koji način uključeni u procese nabave.
Trajanje programa i održavanje treninga
- Program sadržava 8 trening modula u ukupnom trajanju od 196 nastavnih sati (1 nastavni sat = 45 minuta): od toga 160 sati treninga i 36 sati e-learninga.
- Trajanje u mjesecima: 10 mjeseci
- Početak programa: rujan 2011.
- Završetak programa: lipanj 2012.
- Trening moduli održavaju se dva puta mjesečno - subotom (od 09:00h do 17:00h):
- svaka prva i druga subota u mjesecu
Kratki pregled edukacijskih modula
- Upravljanje lancem opskrbe i organizacija nabave
- Politika nabave – uspješan rad u nabavi
- Projektno upravljanje
- Ekonomska odgovornost nabave kod upravljanja troškovima
- Kontroling nabave
- Javna nabava
- Zaštita na radu
- Engleski jezik u internacionalnoj nabavi (e-learning metoda tokom cijelog programa)
Sadržaj programa:
Modul 1: Upravljanje lancem opskrbe i organizacija nabave
Logistika i upravljanje lancem opskrbe
Logistika u poduzeću (podjela logistike, integralna logistička potpora, važnost logistike za uspjeh poduzeća) - Razvoj lanca opskrbe i njegov utjecaj na nabavu poduzeća (Supply Chain Management) - Obilježja i razvijanje menadžmenta lanca opskrbe - Mjerenje djelotvornosti lanca opskrbe - Informatička podrška upravljanju lancem opskrbe
Trajanje: 8 nastavnih sati
Trener: g. Antonio Zrilić
Ogranizacija nabave
Značaj i uloga nabave u poslovanju suvremenih poduzeća (nabava kao strateška funkcija, novi trendovi u nabavi, nova uloga menadžera nabave, metode mjerenja uspješnosti nabavne organizacije) - Strateški sourcing (izrada strateških analiza, izbor adekvatnih nabavnih strategija, implementacija strategija) - Nabavne kategorije (definiranje nabavnih kategorija, analiza nabavne matrice, analiza nabavnih poluga) - Osnovni ciljevi nabave (prava kvaliteta, pravo vrijeme isporuke, prava količina, pravi izvor nabave, prava cijena) - Organizacija nabavnih odjela (organizacijske strukture poduzeća, oblici nabavnih kategorija) - Ugovori u nabavi (tipovi ugovora u nabavi, sadržaj ugovora, sudionici u kreiranju ugovora) - Etika u nabavi (etički kodeks, poštovanje zakona, propisa i normi, odnos prema dobavljačima, poštovanje nabavne profesije, odnos prema poslodavcu)
Trajanje: 16 nastavnih sati
Trener: g. Danijel Banek
Modul 2: Politika nabave - uspješan rad u nabavi
Poslovanje s dobavljačima
Upravljanje odnosima s dobavljačima - Strategije u upravljanju dobavljačima - Globalna nabava (Global Sourcing) - Nabava iz jednog izvora (Single Sourcing) - Sole Sourcing - Dual ili Double Sourcing - Multiple Sourcing - Modular Sourcing - Piramida dobavljača modularne nabave - Upravljanje dobavljačima - Proces odabira dobavljača - Ocjenjivanje dobavljača - Kontroling dobavljača - Savezi dobavljača - Supplier Relationship Management (SRM)
Trajanje: 8 nastavnih sati
Trener: g. Antonio Zrilić
Upravljanje zalihama
Metode gospodarenja zalihama - Strategija upravljanja zalihama - Uspostava optimalne razine zaliha - Trošak zaliha - Definiranje sigurnosne zalihe - Planiranje potražnje i zaliha - Smanjenje vremena od narudžbe do isporuke - Mjerenje i izvještavanje o zalihama
Trajanje: 8 nastavnih sati
Trener: g. Antonio Zrilić
Business Intelligence u nabavi
Uvod u Business Intelligence u nabavi - Kvaliteta informacija - Upravljanje ugovorima kroz Business Intelligence - Upravljanje odnosima s dobavljačem kroz Business Intelligence - Upravljanje procesom, mjerenje i kontrola kroz Business Intelligence - SW podrška - Mjerenja u nabavi korištenjem podataka iz računovodstva, skladišta i proizvodnje u svrhu optimalizacije procesa nabave - Prikupljanje informacija na tržištu
Trajanje: 8 nastavnih sati
Trenerica: gđa. Jadrana Jeričević
Vođenje tima u odjelu nabave
Što je tim? (Timski rad u nabavi) - Moja uloga voditelja tima u odjelu nabave - Najvažniji faktori uspješnog timskog rada - Komunikacija u timu - Vođenje - Vještine davanja povratne informacije - Upravljanje konfliktnim situacijama
Trajanje: 16 nastavnih sati
Trener: g. Darko Krstić
Prezentacijske vještine
Zašto su prezentacijske vještine važne za menadžera nabave? - Samoprocjena vlastitih prezentacijskih vještina - Mogući tipovi slušatelja prezentacije - Komunikacija sa slušateljima - Kratka prezentacija u 10 sekundi - Prezentacija poslovnih rezultata - Interakcija s publikom - Koji elementi čine efikasnu prezentaciju?
Trajanje: 8 nastavnih sati
Trener: g. Darko Krstić
Pregovaranje u nabavi
Pregovaranje u nabavi - Stvaranje atmosfere za pregovaranje - Pozicija i interesi – Pretpostavke - Pregovarački prostor - 5 principa za pregovaranje u nabavi - BATNA - Dobavljači s jakim pregovaračkim utjecajem - Utjecanje prijedlozima - Timski ili grupni pregovori u nabavi
Trajanje: 8 nastavnih sati
Trener: g. Darko Krstić
Modul 3: Projektno upravljanje
Osnove upravljanje projektima
Što je to upravljanje projektom? - Kako započeti projekt? - Odabir voditelja projekta - Definicija ciljeva - Projektna povelja - Strukturna raščlamba poslova (WBS) - Mrežni dijagram - Kritični put - Planiranje resursa - Ganttov dijagram - Plan upravljanja projektom - Kontrola vremenskog rasporeda - Upravljanje promjenama u projektu
Trajanje: 16 nastavnih sati
Trener: g. Stjepan Werft
Modul 4: Ekonomska odgovornost nabave kod upravljanja troškovima
Upravljanje troškovima
Uvod u troškovno računovodstvo - Kategorizacija troškova - Alokacija troškova - Donošenje odluka na temelju troškovnog računovodstva - Principi kontrole i smanjenja troškova - Smanjenje troškova kao mjera povećanja profitabilnosti - Pojam Master Plan-a - Troškovno računovodstvo u praksi – Planiranje investicija – Diskusija – Od upravljanja troškova do strateškog i operativnog kontrolinga
Trajanje: 16 nastavnih sati
Trenerica: gđa. Andreja Švigir
Modul 5: Kontroling nabave
Kontroling nabave
Kontroling i menadžment (tri osnovne razine menadžmenta, organizacija kontrolinga) - Kratkotrajna imovina i zalihe - Najvažniji pokazatelji uspješnosti (ROS – Return on Sale, ROA – Return on Asset, Du point sustav pokazatelja, koeficijenti obrtaja) - Točka pokrića - Utjecaj nabavne vrijednosti ili cijene koštanja na financijski rezultat - Optimiziranje zaliha uvođenjem protokola postupanja po grupama proizvoda - Analiza konkurencije iz pogleda nabave - Razine usluge kupcima (Kako nabava utječe na razinu usluge kupcima?) - Kako optimirati troškove nabave i zaliha iz pogleda kontrolinga?
Trajanje: 24 nastavna sata
Trenerica: gđa. Jasmina Očko
Modul 6: Javna nabava
Javna nabava
Razlika između procesa klasične nabave trgovačkog poduzeća i javne nabave poduzeća/institucije koja primjenjuje Zakon o javnoj nabavi (prednosti i nedostaci) - Što ako JA postanem menadžer nabave poduzeća/institucije koja primjenjuje Zakon o javnoj nabavi? - Profesionalizacija javne nabave - Obveznici primjene Zakona o javnoj nabavi - Ured za središnju javnu nabavu - Nabavne kategorije - Načela javne nabave - Zakonodavni okvir javne nabave - Ostali propisi koji uređuju pitanja javne nabave - Plan nabave - Postupci javne nabave - Otvoreni postupak javne nabave - Dokumentacija za nadmetanje - Oblik ponude i cijena ponude - Sadržaj ponude - Kriteriji za odabir ponude - Javno otvaranje ponuda - Uvjeti i dokazi sposobnosti - Odluka o poništenju - Skapanje ugovora - Ograničeni postupak javne nabave - Pregovarački postupak javne nabave - Usluge - Natječaj - Načini javne nabave - Pravna zaštita - Antikorumptivne mjere - Struktura javne nabave
Trajanje: 16 nastavnih sati
Trenerica: gđa. Vesna Jungić-Tišljar
Modul 7: Zaštita na radu
Zaštita na radu
Osnove zaštite na radu - Izvori opasnosti u raznim procesima/poslovima - Analiza opasnosti i procjena rizika - Načela zaštite na radu - Sustav zaštite na radu - Organizacija zaštite na radu (praktični sadržaj) - Zakonski propisi u Sustavu zaštite na radu
Trajanje: 8 nastavnih sati
Trener: g. Paško Melvan
Modul 8: Engleski jezik u nabavi
Opći poslovni jezik obrađen kroz konkretne situacije iz područja nabave - Stručni engleski jezik u nabavi (izrada slučaja na konkretnu temu iz područja nabave) - Usavršavanje općih poslovnih komunikacijskih vještina na engleskom jeziku (poslovno dopisivanje, poslovno telefoniranje, poslovno pregovaranje i prezentacija).
Učenje engleskog jezika provodi se putem e-learning metode uz nekoliko osobnih susreta s trenericom (prema potrebi).
Trajanje: 36 nastavnih sati
Trenerica: gđa. Ana Nakić
Ekskurzija u Austriju
Tijekom edukacije biti će organizirano studijsko putovanje u Austriju – okrugli stol s austrijskim menadžerima nabave s ciljem razmjene iskustva.
Zašto investiratri u razvoj znanja i vještina o upravljanju nabavom?
Iznimno važna sastavnica logističke potpore svake tvrtke je nedvojbeno sustav opskrbe sirovinama, reprodukcijskim materijalom, pričuvnim dijelovima, potrošnim materijalom, pogonskim i energetskim sredstvima, ali i ostalim stvarima i uslugama koje su potrebne za uspješno provođenje procesa poduzeća. Ukoliko primjerice, u nekom vremenskom razdoblju tvrtka ne raspolaže s potrebnim sirovinama ili energijom zaustavlja se proizvodni ili uslužni proces, javljaju se iznimno veliki gubitci, ruši se poslovni ugled, a može doći i do velikih troškova i nenadoknadivih šteta. Iz tog razloga uloga i odgovornost menadžera nabave je vrlo velika.
Nabava također uvelike doprinosi ostvarenju jednog od glavnijih poduzetničkih ciljeva, maksimalizacije rentabilnosti, ali i određenih podciljeva, kao što su:
- senzibilizacija po pitanju sprečavanja, odnosno otklanjanja visokog vezivanja kapitala,
- poticanje spoznaje kako nije potrebno sve sam proizvoditi te da preveliko opterećivanje kapaciteta može dovesti do (pre)skupe vlastite poizvodnje,
- stvaranje preduvjeta na području nabave koji “forsiraju” inovacije proizvoda i obradu tržišta.
Uspješan menadžer nabave da bi ostvario navedene ciljeve, osim stručnih kompetencija upravljanja nabavnim procesima, mora imati također razvijene organizacijske, komunikacijske i socijalne kompetencije kako bi uspješno upravljao nabavnim timom, ostvario uspješne odnose i veze s dobavljačima, ali da bi i uspješno s njima pregovarao.
Ova edukacija omogućit će Vam razvoj i unapređenje svih potrebnih kompetencija prijenosom praktičnih znanja tima trenera (predavača) koji posjeduju višegodišnje iskustvo rada u nabavi. Nakon edukacije moći ćete se uspješno boriti sa svakodnevnim zadacima i problemima koje susrećete u svome radu kao menadžer nabave.
Vaša investicija
Potvrda o edukaciji
- Polaznik nakon edukacije prema europskim standardima ostvaruje pravo na WIFI diplomu (Purchase Manager), europski cijenjen certifikat koji izdaje WIFI – institut Austrijske gospodarske komore na tri jezika (hrvatski, njemački i engleski).
- Prema hrvatskim standardima polaznik stvaruje pravo na Uvjerenje o usavršavanju i upis usavršenog znanja u radnu knjižicu (Specijalist/ica za nabavu).
- Osiguravajući europske i hrvatske certifikate WIFI polaznicima jamči povezanost prakse s najnovijim znanjima i vještinama potrebnima gospodarstvu. Posjedovanje WIFI diplome i mogućnost upisa stečenog zvanja u radnu knjižicu znači potvrdu i jamstvo polazniku i poduzeću o uspješno završenoj edukaciji, što ima neizostavnu važnost u poslovnom napredovanju na hrvatskom i europskom tržištu rada. WIFI diploma i upis zvanja u radnu knjižicu omogućuje polazniku razvoj, inovaciju i primjenu znanja u svakodnevnom poslu.
Prijava
Prijave u program traju do 9. rujna 2011.
Da bi se polaznik prijavio za upis potrebno je ispuniti prijavnicu. Ispunjenu i potpisanu prijavnicu potrebno je poslati telefaksom na broj 01/4553-029 ili u skeniranom obliku na info@wificroatia.hr. Kada zaprimimo ispunjenu prijavnicu polaznik je osigurao svoje mjesto u grupi i prijavio se za upis. Polaznik je službeno upisan u program nakon potpisa Ugovora o obrazovanju i predočenja potrebnih dokumenata (domovnica, rodni list, svjedodžba srednje škole ili diploma fakulteta, preslika osobne iskaznice).
Minimalni broj polaznika je deset da bi program bilo moguće realizirati, a maksimalan dvadeset. U slučaju prijave više od dvadeset polaznika otvorit ćemo nove termine i podijelit polaznike u više grupa.
Požurite i osigurajte svoje mjesto u grupi!
Linkovi za download
